懒惰的领导力:挑战今天的领导者 2018-09-19 01:03:04

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国会立法曾经做过的很多事情现在由司法法令,机构规则或总统行政命令完成

纽约时报5/14/16贝勒的高层领导缺乏一致或有意义的参与纽约时报5/30/16懒惰的领导是一个增长的行业:总统发布行政命令,而不是让国会和公民参与他的议程;立法者在“反对”中成为战士,而在“崇尚”中成为逃兵;无所事事的父亲放弃了逃离责任的家庭;企业领导者在履行承诺的过程中行使力量以获得员工的合规性;宗教领袖发现仇恨比劳动密集的爱更容易推动他们的事业懒惰的领导者 - 像帝国统治者 - 适应战斗和逃避,使自己摆脱困难,冲突的问题,无论是变性浴室,被遗弃的孩子,脱离雇员还是挣扎成群结队 - 懒惰的关系领导者做出了魔鬼的交易:拥抱短期收益,产生长期的混乱,失落和痛苦令人不安的头条新闻被剥夺的贝勒大学领导人 - 发现忽视性攻击以支持一个非常成功的足球队 - 只是最新的例子我们所有人都是这种或那种方式的领导者 - 问题是:我们是关系懒惰的领导者吗

懒惰被定义为“不愿意工作”“关系懒惰”是一种特殊的压力许多领导者在其他方面努力工作但不愿意接受冲突,伤害情感和疏远等关系性努力

婴儿潮一代,X世代和千禧一代只是增加了对当今领导力的关系要求也许自信,高度知情的利益相关者的增加对问题的贡献超过了懒惰领导者的任何增长

无论如何,对更多关系参与和自信的领导者的需求越来越大关系领导经常被误解为只是表现得很好不仅仅是强大的关系领导力通过问责制,鼓励,强硬的爱,宽恕,伸展目标,苛刻的技能发展,顽强的创造和有远见的目的来建立富有成效的关系

这就是摩擦它不可能拥有所有不同的属性或无尽的能量来完全满足当今的需求 - 需求领导总是超过供给加上,一些特征实际上是相互排斥的:具有远见卓识,深入细节,追求人,让人负责,管理,与反对者打交道好消息:我们不必无所不能领导懒惰不来从我们个人无法做所有的事情,但由于我们缺乏发展团队的意图,领导者经常忽视或厌恶他们不擅长的事情(记住道格拉斯麦克阿瑟将军对艾森豪威尔将军的挖掘,“我曾经有过的最好的职员“)关系领导者的第一份工作是确定他们的优势,然后对他们的弱点进行说明和规定 - 然后为他们团队的每个成员做同样的事情

好消息:关系领导不要求我们假装正是我们不是真正的关系领导需要三件事:出现并做好工作建立富有成效的关系是艰苦的工作成功需要承诺与专业运动员相比,锻炼程序不亚于严格和规律

关系例程始于专注于您最宝贵的资源,您的时间与富有成效的关系为关键关系留出时间 - 直接报告,老板,部队,同事,客户和其他关键利益相关者为中断分配时间 - “利益相关者主导的优先事项”的另一个词如果奥巴马总统和国会主要成员早日承诺建立富有成效的关系会怎样

事情可能会有所不同每天问自己:我避免了哪些困难或磨损的关系

询问障碍,倾听并努力消除它们这是一种向你的团队展示的有力方式喜欢和组织各种优势关系领导者乐于掌握他们自己和其他人的优势Gallup报告说团队成功最直接地与这个问题联系在一起:在工作中,我是否有机会每天做我最擅长的事情

然而,请注意伟大领导者的内在优势有多么不同 史蒂夫乔布斯:“管理就是说服人们去做他们不想做的事情,而领导就是鼓励人们去做他们从未想过的事情”乔布斯几乎无法工作的声誉被他鼓舞人心的力量所抵消

人们为了一个无法想象的视野而伸展对比对于爱尔兰摇滚乐队U2的领导者Bono以及争夺超级自由主义者和保守派在贫困中的全球偶像“财富”杂志的“世界50位最伟大的领导者”以Bono的建议为特色:“一,广泛传播信誉每一次成功二,提醒人们,他们对任务至关重要三,要求更多重复“他的签名举动正在吸引人们的优势与亚伯拉罕·林肯总统领导的激烈差异,一次从竞争对手的团队中发挥最大作用激烈的分裂让这支球队在内战期间富有成效地发挥自己的优势,当然需要特殊技能和能量关系领导者在每天寻找和扩大优势的业务 - 我们和我们合作的人员通常团队成员(想想人力资源)对于帮助我们组织优势和个人及团队发展计划工作至关重要承认你的弱点忏悔不仅仅是圣经或法律概念;它只是承认每个人都看到的东西在法律上的领导力,往往不是你所犯的罪行,但掩盖今天的领导者没有拒绝的奢侈我们无法管理我们不会承认的理查德罗尔说,“所有的灵性都是关于我们如何处理我们痛苦的伤口是上帝躲藏的地方并持有我们最大的礼物”我们不能在不了解我们的弱点的情况下最佳地吸引别人的优势我们的痛苦不仅仅是我们的礼物给别人,而是我们的名字

相应的组织它可以释放我们和我们的资源用于生产性使用弱点留下空间,邀请和赋予他人的优势通过隐藏否认,懒惰的领导者生活沉浸在未使用和被滥用的人才的痛苦中没有什么能像空虚那样厌倦领导者没有生产力的关系没有什么能像生产关系那样为组织注入活力 - 优势是珍贵的